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【昭萍時評】讓異地調動“在陽光下運行”

時間:2019年11月22日點擊:

現實生活中,很多情況下都離不開干部異地調動。而異地調動,一來因為人員變動能夠帶來工作思維、經驗等方面的交流碰撞,助推引才引智,二來可以解決干部在婚姻、養老方面的問題,做到人才關懷。新《公務員法》第六十九條也規定:國家實行公務員交流制度。對于公務員異地交流,與事業單位、國企之間進行流動,國家是持支持和鼓勵的態度。但是基層異地調動在現實生活中操作起來,用當下時髦語來說,那真是太“南”了!基層干部異地調動難,難在手續難在制度,而單位之間敷衍推脫、怕麻煩都為調動增添難度,這便產生了“拼關系、抱佛腳”的潛規則,而“拼關系”往往裹挾著腐敗行為,不但影響社會風氣,甚至黨風政風都可能深受其害。一方面基層干部異地調動是件“雙贏”的大好事,一方面卻因為種種原因操作困難,筆者認為,破解異地調動難,必須創新思路,通過規范、透明的制度設計,使其在陽光下運行。

基層要重視干部異地調動這個現實問題,轉變觀念,創新方式。一是要堅持合理的流動原則,讓基層干部異地調動不看“關系”看“條件”,滿足條件的干部就調動,不滿足條件的基層干部,即使有“關系”,也決不能調動。二是建立健全關懷機制,激發基層干部的工作熱情,既要營造利于基層干部成長的政治環境,又要在精神生活和物質生活上給予充分的關心,比如為異地干部提供交通補助和住房津貼,或建立異地任職干部公寓,為干部配偶進行隨行調動等等,切實為基層干部減負,確保為基層發展真正留住人才。三是創新各項制度和手段,以公開透明的政策進一步暢通干部人才流動渠道,比如將異地調動與當前的人才引進結合起來,引進本籍的優秀人才回來發展,打好“親情牌”,暢通家鄉人“回引”渠道,出臺相關政策解決他們的后顧之憂;還可以創新異地調動方式方法,比如干部有調動需求直接到上級組織部門報備,組織部門與編制、人社部門建立一個特殊平臺,有需求者到平臺發布,如甲在某某市,乙在另外一個城市,兩個人都有調到對方城市的需求,組織上經過考察,都覺得滿意,可以給予辦理互調等,既體現人文關懷又促進實際工作;還可以在異地調動需求多的單位制定調動積分制,以綜合量化排名辦法,根據積分高低分批辦理異地調動,確保科學規范、公平公正。

干部異地調動并非易事,但“原地不動”終歸不是辦法。關注一些,改變一點,別讓“抱佛腳、拼關系”成為基層干部調動的唯一選擇,讓異地調動在陽光下健康有序運行。(來源:萍鄉組工微訊  張靜 葉曉鳳)

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